追忆王洪金先生终身成就奖颁奖庆典，回顾华晶与中国半导体行业协会的发展历史,绍兴网站建设工作流程_广告资讯

追忆王洪金先生终身成就奖颁奖庆典，回顾华晶与中国半导体行业协会的发展历史,绍兴网站建设工作流程

栏目：广告资讯发布时间：2024-11-06

回顾历史，牢记前人的远大志向；

让我们继往开来，激励我们这一代人不忘初心、砥砺前行！

今天我们在这里隆重相聚，举行王洪金先生“终身成就奖”颁奖典礼，缅怀那段历史，缅怀前辈创业的艰辛。也是为了激励像我这样的年轻一代铭记历史，接过旗帜，克服困难，开创未来。

说起“王老先生”王宏进的成就，就不能不提“华晶”的发展史和中国半导体行业协会的发展史。

让我们一起回顾那段历史，说说“华晶”从江南无线电器材厂这个地方国营小厂，到部属“742”厂，再到我国第一套集成电路生产成套设备的承担者。介绍行。作为我国“南方微电子基地”的践行者，她每一个华丽转身背后的故事；我们先来说说中国半导体行业协会成立前后的故事。

1.棉花巷一家当地国营小工厂。

1.棉花巷一家当地国营小工厂。

江南无线电器材厂始建于1960年，最初有员工200人左右。该工厂主要生产二极管。

1963年1月1日起，江南无线电器材厂隶属于第三机械工业部第十管理局（后为机械四部），工厂代号为“国营第742厂”。

正是在这一年，参加过*和抗美援朝战争，为新中国的解放作出巨大贡献的王洪进同志，随后参加了无线电通信技术研究。新中国成立后，中国人民解放军服从组织安排，转业。他到当地，来到国营“742”厂上班。

四机部接手后，国家每年投入一定的资金，逐步配备和增加了一些设备。但按照四机部的要求：停止小商品生产，进行半导体管专业化生产。对此，公司技术能力还比较薄弱，因此工厂采取学习兄弟单位技术、引进技术人才、自行创新等方式，逐步扩大公司产品品种。

2、校企合并，从棉花巷到大王集。

1968年底，响应国家“大力发展电子工业”的号召，经国防工业军控集团批准，无锡无线电机械学校与“742”厂合并试点，承担科研、新型半导体工艺设备的试制和生产。

从此，“742”工厂从棉花巷迁至大王集。

“742”厂当时有3名厂级领导，姓王。王洪金是厂长，所以当时的员工都尊称他为“王”。于是我就想，历史上是不是有某种偶然或者必然：大王基，大王基，是不是意味着“王将军”会带领我们为未来的“华京”打下基础呢？

回顾历史，我觉得在那个阶段，公司修炼了内功，积累了能力，为后来的华丽转身和前进奠定了基础。我总结出我练了三项内功：

一是练内功，强化企业管理。

从棉花巷一路走来，公司扩大了工厂规模，提高了生产能力，提高了技术水平。公司需要对原有的规章制度进行全面修改和完善。主要涉及三个方面：

Ø 在技术管理方面。贯彻“军品第一”、“质量第一”的思想，在原有基础上制定产品质量标准，落实工艺规范和检验标准；

Ø 发挥群众民主管理作用。各生产班组、车间建立了岗位责任制，各班组设立了统计员、财产保管员、安全员、福利员、质检员、考勤员六大成员，发挥了群众民主管理的作用；

Ø 分析重要问题的制度方面。工厂建立了定期的经济活动分析制度，厂领导负责组织解决出现的问题。例如：根据当时工厂产品质量低下的突出情况，1972年出现了一种叫“三超一差”的情况：“多退货”——占总销售额的10%%， “废品多”——占产量的15%左右，“自制设备用不了多少”——占自制设备的10%，“产品稳定性、可靠性差”。

对此，该公司开展了产品质量活动，并成立了工厂检查验收小组。 “王总经理”亲自担任组长，颁布了《工厂整顿产品质量验收标准》，制定了产品质量、分级标准、产品试制、工艺卫生、质量考核、辅助工序、动力设施、物流服务、技术培训等8个方面的验收标准。通过精心管理，工厂产品质量得到有效提高。

二是练好内功，开发新产品。

当时，工厂里的每一位技术人员都负责一个产品的生产或试制。届时，3DG19高频小功率管、3DK7、K2开关管和3DA5大功率管逐步投入正常生产。各种硅高频、大功率、低噪声晶体管逐步投产。、硅高速开关和各种数字场效应集成电路等20多个品种已投入生产和试产。

工厂的这种能力的积累，使“华晶”在历史上多次获得金银产品奖；数十个品种产品荣获国家级新产品奖；数十个品种荣获国家重点新产品。证书和其他荣誉奠定基础。 “742”厂先后9次荣获国家金质奖产品、8次获得国家银质奖、国家企业技术进步奖、国家一级企业。

三是培养内功，凝聚员工积极性。

根据五月自然气候和温度更适合半导体器件生产的特点，工厂开始提出以20世纪70年代初的“红五月战争”为蓝本的活动，以激发艰苦奋斗的精神。怀着为国家多做贡献的热忱，当时的很多员工和干部几乎是先早班后中班，或者先中班后夜班（恐怕今天在座的很多同志至少都有过“七进七出”的经历）。为了尽快完成国防重点工程的配套产品，有的团队甚至把床上用品搬进了车间。这种现象现在很难理解，也很不可思议，但在当时却是这样一种无私的工作状态。

由于员工发自内心的激励，“红五月战争”的好人好事在厂里随处可见，良好的生产报告频频传来，工厂每年都完成了国家生产计划。年。从此，工厂把“红五月之战”活动作为一项传统，每年都保持下去。

由此我们可以看出：从当时的全国来看，江南无线电器材厂是一个地方国营小工厂。从规模上看，它不是最大的；从技术上看，它也不是一流的。然而，就是这样一个地方性的小国营工厂。在王洪金等老兵的帮助下，一代“华晶人”的勇气和坚持，使工厂积蓄了即将腾飞的内在动力。

二、以“742”厂为重点的我国“南方微电子基地”建设

“742”工厂在我国集成电路产业发展史上具有相当重大的意义。主要原因有两个，而这两个原因都与我们“王老先生”的参与有着深刻的关系：第一个是1977年，我国引进第一条完整的集成电路生产线，双极线性集成电路生产线日本进口彩电，指定在“742”工厂生产；第二个原因是1983年，“南方微电子基地”无锡微电子工程的重要组成部分落户“742”厂。

我们来分别谈谈其中的一些故事。

1、我国从日本进口的彩电用双极线性集成电路生产线位于“742”工厂。

1977年初，经党中央、国务院批准，决定从日本引进彩色显像管生产线，同时引进彩色电视机用线性集成电路生产线。

为落实和确定这条引进线的指定区域和建设单位，国家机械工业部等有关部委开展了多项调查、分析和研究工作。各地也在争夺这条引种线的落户，各显神通。但最终这朵花落入了“742”厂，这与“王老师”卓有成效的努力是分不开的。

我们查到的文件显示，1977年3月，经机械四部和国家有关部门同意，安排王洪进、“742厂”总工程师车云红等10余人参加中国国家技术引进大会出口公司代表团与日本东芝代表团在京洽谈。

这是我们查到的历史资料。我想，在“争定点”的过程中，“742”厂和“王先生”还做出了许多其他我们在史料中找不到的工作轨迹。因为我们清楚地知道，其中一些早期的努力无法在历史文献中得到充分体现。

如果“742”厂没有“引进线”项目落户，未来很可能不会有“无锡微电子工程”落户“742”厂或江苏无锡；

如果“742”厂没有“引进线”项目落户，该厂在未来的改革开放和市场化过程中，很可能会面临和许多同类企业一样的困难（兼并、破产等）。竞赛。

因此，“742”工厂指定引进线的建设，不仅对工厂来说是一件意义深远的大事，对工厂每一位员工来说也是一件意义深远的大事；

因此，“王先生”和老一辈“华晶人”对企业的建设和发展做出的贡献是巨大的，不仅对江苏无锡的集成电路产业，也对集成电路产业做出了巨大的贡献。全国。

我们应该向“王先生”这样的老一辈企业领袖致敬！

1977年7月，江苏省革命委员会根据无锡市革命委员会关于引进线选址的报告，正式向国家计委、国家建委提交报告，将引进线选址在“742”厂在无锡市。

1978年10月，国家计委批准了江苏省革命委员会和第四机械部的“定点报告”，并正式下达了任务书。

任务书指出：同意利用“742”工厂进行扩建，建设专门生产电视集成电路的专业工厂和MOS、双极型集成电路的试验工厂。 11个品种的彩电线性集成电路年产量2600万片。生产能力。

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